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仓储的管理方法

更新时间:2021-03-05

这里提到的仓储的管理方法主要是关于,库存的控制。指标控制法,概括起来就是,用来考核仓库经营管理工作质量高低,评价仓库管理人员工作质量好坏得方法。指标包括,仓库利用率指标,平均保管损失,商品损失损耗率指标,平均收发时间,收发货错率指标等等。通过设立标准指标评价这些指标是否到达要求。

ABC重点管理法,简述就是,把仓储货物分为A,B,C类,遵循抓重点,照顾一般的原则。仓储面临的问题:盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。 对于非重要的材料,比如低值易耗品,可能影响还不大,但对于重点材料,例如产品关键部件,如果计数错误,却可能导致缺料,生产自然也就不可避免地受到影响,进而不能满足市场需求,丧失市场机会,失去客户。第二,存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控,确保不断料又不积压,非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小,则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理,就可能将目光集中在大量非重要材料上,而疏忽了对重要材料的控制。

  有一句俗话,是“捡了芝麻,丢了西瓜”,面对众多的问题,如果进行ABC分类,然后处理主要问题,次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。CVA库存管理法,ABC分类并不令人满意,因为C类物资往往得不到因有的重视.例如,经销鞋的企业会把鞋带列入C类物资,但是如果鞋带短缺将会严重影响到鞋的销售.一家汽车制造厂商会把螺丝列如C类物资,但缺少一个螺丝往往会导致整个生产链的停工.因此有些企业采用关键因素分析法,Critical Value Analysis 简写CVA。

CVA的基本思想是把存货按照其关键性分为3~5类:

1.最高优先级 这是经营的关键性物资不允许缺货;

2.较高优先级 这是指经营活动小的基础物资,但允许偶尔缺货;     

3.中等优先级 这多属于比较重要的物资,允许合理范围内缺货; 

4.较低优先级 经营中需用这些物资,但可替代性高,允许缺货 。  

CVA管理法比起ABC分类法来有着更强的目的性。 通过一些管理上的方法,可以使对仓储的控制更加有效。


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